Veränderungen und Neuentwicklungen mit externer Moderation agil initiieren und umsetzen
Nicht selten scheitern betriebliche Veränderungen, Produktentwicklungen und berufliche Planungen nach deren Umsetzung bzw. Fertigstellung. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Analysen zeigen jedoch, dass Fehlentwicklungen hätten vermieden werden können, wenn Ideen vom Ende her gedacht, Veränderungen prozessbegleitend reflektiert und auch mit Prototypen getestet worden wären. Erforderlich für diese wirksame Vorgehensweise sind eine realistische Zeitplanung, eine Moderation des Entwicklungsprozesses, ein strukturierter Informationstransfer, sachgerechte Kommunikation und ein kooperatives Verhalten aller Beteiligten, um durch einen konstruktiven Austausch von Ideen, Erfahrungen und Wissen ein angestrebtes Ziel erfolgreich erreichen zu können.
Externe Moderation im Rahmen eines Business Case unterstützt Veränderungsprozesse durch eine neutrale Prozessbegleitung. Durch Anwendung der Methodik des Verstehens und Beobachtens bis hin zur Präsentation konkreter Ergebnisse können so neue Entwicklungen gefördert und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Externe Moderation liefert keinen spezifischen fachlichen Input, sondern hat den Auftrag, Entwicklungsprozesse anzustoßen und auf Basis professioneller sozialökonomischer Betrachtungen effizient und effektiv zu steuern. Nicht ausbleibende Kontroversen und offene Konflikte werden mit der Herstellung eines Interessenausgleichs auf Basis des Harvard Negotiation Concepts gelöst. Externe Moderation fördert somit auch die betriebliche Organisations-, Team- und Personalentwicklung nachhaltig.
Meine Prozessbegleitung orientiert sich an Grundvoraussetzungen eines Design Thinking:
- Zu wissen, Nichts zu wissen (Ausschluss der Voreingenommenheit und Routine)
- Motivation, miteinander kommunizieren und kooperieren zu wollen
- das Vorhanden sein einer gemeinsamen Realität bzw. einer gemeinsame Sprache
- ein Grundverständnis über die gemeinsame Aufgabe
- die Fähigkeit, die Perspektive von jeweils anderen zu übernehmen
- Kommunikationsregeln und eine gemeinsame Definition von Konsequenzen für Regelverstösse
- die Bereitschaft, Schwierigkeiten und Fehler wahrzunehmen und objektiv zu bewerten
Sie sind Führungskraft, Leiter:in eines Teams, in Schnittstellenfunktion oder beruflich selbständig in Projekten und Netzwerken tätig und wollen zielsicher neue Ideen entwickeln, Projekte planen und anwendungsorientiert umsetzen?
Sie haben noch Fragen? Informieren Sie sich gerne in einem kostenlosen Vorgespräch.
Unser Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann (Francis Picabia)