Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Seminardauer: 2 Tage - 1120,00 € zzgl. MwSt.

Wer aus der Mitarbeiterposition heraus mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen. Neben dem vorhandenen Fachwissen, geht es darum, die notwendige soziale Kompetenz im Umgang mit den ehemaligen Kolleg*innen unter Beweis zu stellen. Viele verbergen ihre Unsicherheit hinter einem autoritären oder auch einem Laissez Faire Führungsstil. Beide Lösungen bergen dabei Gefahren.

Ziele des Seminars

Die Teilnehmer*innen können den Übergang in die neue Position leichter bewältigen. Sie können besser abschätzen, wie viel Nähe zu Mitarbeiter*innen erforderlich ist und welche Anforderungen von Betriebsseite gestellt werden. Auftauchende Rollenkonflikte können sie besser wahrnehmen und erfolgreich handhaben.

Agenda

Die neue Identität als Führungskraft

Akzeptanz erwerben, Veränderung der Aufgaben, eigene Erwartung/ fremde Erwartung
Neues Verhalten entwickeln
neue Funktionen wahrnehmen

Mitarbeiter/ Kollegen/ Vorgesetzte

Der Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
die eigene Position einschätzen
Den richtigen Ton finden
Die Balance finden: Distanz und Authentizität
Kritik- und Feedbackkultur entwickeln
Neue Barrieren erkennen und abbauen

Umgang mit schwierigen Situationen

Widerstände erkennen
Optimale Reaktion auf Kritik
Konfliktbehandlung

Die tägliche Arbeit

Transparente Entscheidungen treffen
Effiziente Besprechungen durchführen
Führungsstil und Führungsmittel
Erwartungen formulieren
Umgang mit Einfluss und Macht

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen, die aus dem Kollegenkreis in eine Führungs- bzw. Leitungsposition aufsteigen

Voraussetzungen

keine

Methoden/Toolbox: Impulsvortrag, Reflektionen, Übungen, Schulungsunterlagen und Einzelgespräche